研究

中心指南

以下文件是通过研究办公室和教务长办公室制定的- 2022年7月.

研究中心的定义

mg冰球突破豪华版试玩网站研究中心是大学内的一个组织单位,旨在:
   (1)促进研究,
   (2)利用资助计划和机会,
   (3)大学以外的目标受众;
   (4)促进跨学科研究、项目或计划,或
   (5)从事公共服务或社区拓展.
研究中心通常是基于外部资助机会或教师的兴趣而创建的, 高级研究人员, 或专业人员. 研究中心应该鼓励研究生和本科生的参与,并提供实习机会.

中心不招收学生, 或者授予学位, 或提供与学术部门分开的课程(但可以推广和认可与学校联合开发的继续教育课程 继续教育与拓展教育处).

研究中心的类型

尽管研究中心之间可能存在很大的差异, 它们可以分为两种类型:“研究中心”由院系和/或学院管理. “战略研究中心”(或SRCs)由科罗拉多州立大学研究办公室监督,服务于战略大学优先事项.

研究中心可以制定自己的中心会员指南, 提供的指导方针不与mg冰球突破豪华版试玩网站关于研究中心的指导方针和其他mg冰球突破豪华版试玩网站政策相冲突.

研究中心(系/学院、学院和多学院研究中心)

一个部门/学校, 大学, 或多学院研究中心为一个部门或学校内的单个调查员或一组调查员提供身份, 在一所大学的多个院系之间, 或者跨越多个学院, 并由各成员所属系主任/学校主任及学院院长监督. 这些研究中心的成立和运作可出于以下目的(i)筹集资金(补助金), 基金会或私人捐款), (ii)服务对象对节目的认可, (iii)吸引其他教员合作者. 治理结构, 支持, 这些研究中心主任的任命必须得到所有相关的主席/董事和院长的批准. 使用特定的中心名称需要获得研究办公室的批准, 为了避免重复的名称,可能导致内部或外部的混乱.

战略研究中心

战略研究中心是由总统和教务长授权推进研究, 教育, 或与大学战略重点相符的参与计划. 战略研究中心从中央行政部门获得资源,以支持满足mg冰球突破豪华版试玩网站的战略优先事项.

战略研究中心的治理结构必须得到研究副总裁(VPR)的批准。, 以及教务长. 战略研究中心向 副冲程体积 (AVPR). 战略研究中心主任可以(1)由中心成员选举,并由教务长和研究副校长批准,或(2)由教务长任命.

研究中心的教员成员资格必须得到校长和院长的批准.

战略研究中心向AVPR和这些中心的教员成员的报告不给予AVPR, VPR或中心主任对教师工作量或他们对大学的其他义务的影响. 例如, 而战略研究中心的资金可用于为中心成员发布课程, 课程的释放必须先由校长和院长协商和批准.

建议 建立中心
系/学院,学院和多学院中心

A document will be prepared to describe the purpose and goals of the Center; it includes information on governance structure, 教师传记, 本中心的资金来源和任何资源请求, 适当的, 学生实习的选择过程, 本科生和研究生的参与. 如有需要,建议须由适当的主席/董事和院长批准.

战略研究中心

新的和现有的系/学院, 大学, 或多学院研究中心可以向VPR提交提案,申请被指定为战略研究中心. 的 proposal must describe the mission of the proposed 战略研究中心 and a rationale for its designation as a 战略研究中心; it must provide an explanation of how the center’s activities and services are uniquely necessary to meet the 大学ersity’s strategic objectives. 提案还必须包括组织的详细信息, 管理和治理结构及预算.  如果适用,提案必须包括本科生和研究生参与的描述.

除上述外, 现有系/学院, 大学, or Multi-大学 研究 Center needs to include in the proposal (1) current organizational structure and participants; (2) a brief history on research productivity/evidence of excellence; (3) a concise budget history, 现行预算, 预算预测.

AVPR和VPR将审查该提案, 并可招募由中心专业领域的杰出学者组成的外部评审小组. 授予战略研究中心的最终权力属于总统和教务长.

中心支持

接受任何机构投资(来自部门/学校)的中心, 大学, 或者中央管理, 或通过分担间接成本(IDC)回收, 是否在建立和延续时受到最彻底的审查.

战略研究中心从科罗拉多州立大学中央管理部门获得资源. 的 支持 may include but is not limited to: (1) permanent budget; (2) administrative 支持; (3) IDC redistribution.

审查过程
系/学院,学院和多学院中心

所有中心应每3年进行一次评审. 中心主任应提交一份报告,详细说明中心的活动, 成就, 挑战, 以及三年审查期内的财务安排和未来计划——向他们的直接主管(系主任/学校主任)汇报, 或院长(s)). 在每个审查期结束时,除非批准继续,中心应关闭. 如果决定不再继续一个中心, the Center Director may appeal the decision (to the Dean if the decision to close the Center is made by a department Chair/School Director; to the Provost if the decision to close the Center is made by a Dean); when Centers are joint ventures of two or more 大学, 各院长应合作作出决定. 中心还必须通过向AVPR提交信息,每年更新大学的中心和研究所数据库中的信息.

战略研究中心

战略研究中心有望在奖学金和/或研究生产力方面为大学的资源投资带来回报. 预计, 除了战略目标, 战略研究中心将制定自己的绩效指标和年度里程碑. 战略研究中心主任将定期(不少于每季度)与AVPR就中心的运作举行会议, 对科罗拉多州立大学战略目标的持续贡献, 以及未来成长和发展的机会. 战略研究中心的评审过程包括由主任准备的年度自学, 由AVPR审查,以确定之前批准的里程碑是否已经实现. 在审查过程中,将制定和商定新的里程碑.

政治支助科能否继续提供支助,将取决于该中心能否取得令人满意的成绩, 犯罪现场调查组目前的战略重点, 以及资金的可用性. 只有教务长和校长有权取消战略研究中心的指定. 失去战略研究中心称号的研究中心可以在没有中央管理资源的情况下继续作为研究中心运作.


责任

教务长

的 Provost approves the creation and plans of 战略研究中心; appoints or confirms Directors of 战略研究中心; and approves continuance of 战略研究中心.

研究副总裁(vpr)

VPR批准战略研究中心的提案, 根据需要,确认战略研究中心的继续,并在适当的情况下向教务长提出继续的建议.

研究副总裁(AVPR)

AVPR审查战略研究中心的提案, 年度业绩报告, 讨论和批准性能里程碑, 与中心主任会面,并酌情就战略研究中心的延续向VPR提出建议.

院长

院长 review and approve plans of all 研究中心 involving faculty from that Dean’s college; approve the creation of Department/School, 大学, 以及多学院研究中心. 适用于直接向院长报告的中心, 院长监督研究中心的活动并批准操作指南, 为研究中心分配资源, 启动研究中心评审, 并决定继续或暂停中心的活动.

系主任/学校主任

Depart Chairs/School Directors review and approve plans of Department/School 研究中心; approve the creation of 大学 以及多学院研究中心; recommend approval for continuance of Department/School, 大学, 以及多学院研究中心; appoint/approve Directors of Department/School 研究中心. 监督部门/学院研究中心的活动并批准操作指南, 为研究中心分配资源, 启动研究中心评审, 并决定继续或暂停研究中心的活动.

教师

教师准备创建研究中心的文件,并向主席提交预先提案.

研究中心主任

研究中心主任遵循研究中心的操作指南, 确定一个咨询小组, 向研究中心提供预算报告并承担受托责任. 战略研究中心主任向VPR提供有关研究中心活动的年度报告, 研究中心的长期目标以及实现这些目标的进展情况.

改编自明尼苏达大学中心政策.